DX推進を任せられるおすすめのDX支援企業10社ご紹介【伴走型支援に強い企業】

DX推進は、単なるIT化ではなく、企業全体の変革を意味します。ここでは、企業がどのような課題を抱え、どのような場合に外部支援という選択肢が検討されるのかを整理します。

DX推進の定義と企業が抱える課題

DX推進とは、デジタル技術を活用してビジネスモデル、業務プロセス、企業文化を変革し、競争優位性を構築する取り組みです。

多くの企業で見られる課題として、
「明確な戦略が描けていない」「社内にDX人材が不足している」「レガシーシステムの制約が大きい」「現場と経営層の認識にギャップがある」
といった点が挙げられます。

たとえば、経営層が「DXを推進せよ」と方針を示しても、現場に具体的な優先順位や実行計画が共有されていない場合、各部署が個別最適で動いてしまい、全社的な成果につながらないケースもあります。

なぜ外部DX企業の活用が成果につながる場合があるのか

外部支援が有効に機能する背景には、以下のような要素があります。

• 業界横断の知見を持つ第三者視点
• 最新技術や他社事例へのアクセス
• 戦略と実行を結びつける構造設計ノウハウ

社内だけで推進する場合、既存事業の延長線上の発想にとどまりやすい傾向があります。一方、外部のDX支援企業は、複数業界の成功・失敗事例を踏まえ、実現可能性を考慮した戦略設計を行います。

たとえば、WEBEDGEのように構造設計と実装を分断せずに支援する企業では、経験豊富なコンサルタントが経営課題と現場課題を接続し、段階的な実行計画まで設計します。

DX成功企業に共通する”構造的な進め方”とは

DXに成果を出している企業には、共通する進め方があります。

• 明確な戦略とロードマップの策定
• スモールスタートでの効果検証
• 属人化しない仕組みづくり
• 継続的な改善プロセスの設計

いきなり全社展開を目指すのではなく、パイロット部門で検証し、成功パターンを確立してから横展開する。この構造的なアプローチにより、リスクを抑えながら成果を積み上げていくことが可能になります。

DX支援企業にはさまざまなタイプがあります。本記事では、役割や支援スタイルの違いを理解しやすくするために、便宜的に4つのタイプに整理します。それぞれの特徴を把握することで、自社に合うパートナー像が見えてきます。

DXコンサル：戦略立案・ロードマップ策定に強い

経営戦略の視点からDXを設計するのがDXコンサルの役割です。たとえば、デロイトやアクセンチュアは、全社的なDX戦略や中長期ロードマップの策定を支援します。

強みは、経営層との対話力や、業界横断の知見を活かした戦略設計にあります。一方で、実装フェーズは別のベンダーと連携するケースも多く、費用規模は数百万円〜億単位になることが一般的です。全社変革を主目的とする大企業で活用されることが多いタイプです。

SIer：開発・システム構築フェーズを担う企業

システム開発や基幹刷新など、実装フェーズに強みを持つのがSIerです。NTTデータや富士通などが代表例です。

強みは、技術力の高さと大規模プロジェクトの遂行能力にあります。一方で、戦略設計よりも実装に比重が置かれる傾向があり、プロジェクトの進め方は比較的ウォーターフォール型になりやすい場合があります。大規模なシステム刷新を伴うDXに適しています。

AI・データ企業：分析・自動化領域の専門家

AI・データ分析に特化した企業は、需要予測、画像認識、自然言語処理など、特定の技術領域で高い専門性を持ちます。

特定課題が明確な場合には有効ですが、技術導入そのものが目的化しないよう、ビジネス成果との接続を設計する視点が重要になります。戦略全体設計というより、特定領域の高度化に強みを持つタイプです。

伴走型DX支援企業：内製化・組織設計に強い新しいパートナー

戦略から実装、さらに内製化まで一貫して伴走するタイプの支援企業も増えています。WEBEDGEの「DX内製化支援サービス」はその一例です。

特徴は、外部が主導するのではなく、社内にノウハウを残す設計を重視する点にあります。コンサルとSIerの中間に位置し、戦略と実行を分断しない支援スタイルが特徴です。中堅企業から大企業まで、段階的に推進したい企業に適しています。

DX支援企業を選ぶ際の重要な3つの視点を解説します。

1. 自社のDX目的・フェーズと支援範囲の整理

まず、「何を実現したいのか」「どのフェーズにいるのか」を明確にします。たとえば、戦略が不明確なら戦略策定から支援してくれる企業、既に戦略はあり実装だけ必要なら技術力の高いSIer、内製化を目指すなら伴走型支援企業が適しています。この目的とフェーズの整理が、最適なパートナー選定の第一歩です。

2. 実績・得意業界・技術領域の適合性

過去の実績と得意領域を確認することで、その企業の実力が見えてきます。たとえば、自社と同じ業種での実績があるか、必要な技術領域（AI、IoT、クラウドなど）に精通しているか。製造業なら生産管理やスマートファクトリーの実績、小売業なら在庫最適化やOMOの実績があるかを確認しましょう。実績が豊富な企業ほど、失敗パターンを理解しており、リスクを回避できます。

3. 伴走力・推進力・コミュニケーション力の評価ポイント

DX成功には、支援内容だけでなく、企業との相性やコミュニケーション体制も重要です。たとえば、定期的なレビュー会議を実施しているか、現場の声を丁寧にヒアリングしているか、社内メンバーの育成を前提とした設計になっているかといった点は確認すべきポイントです。

伴走力のあるパートナーは、単に成果物を納品するのではなく、意思決定のプロセスや検討背景まで共有しながら推進します。その結果、プロジェクトが属人化せず、社内に知見が蓄積されやすくなります。

WEBEDGEでは、提案段階から実務に関わるメンバーが関与し、経営層と現場の双方と対話しながら設計を進める体制を取っています。営業と実行が分断されにくい点は、コミュニケーション面での特徴の一つといえます。

実際のプロジェクトを参考にしながら、代表的な進め方のパターンを紹介します。

事例①：全社DXロードマップを策定した製造業のケース

ある大手製造業では、3年間のDXロードマップを策定し、段階的に取り組みました。

1年目は業務の可視化とデータ基盤整備、2年目は基幹システムの刷新と一部工程でのAI活用、3年目に横展開という流れです。

各フェーズで効果検証を行いながら進めた結果、生産性や品質指標において一定の改善が確認されました。投資回収は複数年を見込んだ設計で、短期的な効率化と中長期的な競争力強化を両立する戦略でした。

事例②：中堅企業が段階的に業務改善を進めたケース

従業員300名規模の卸売企業では、紙業務のデジタル化から着手しました。その後、在庫管理の高度化、需要予測の高度化へと段階的に進めています。

小規模な検証から開始し、社内の合意形成を図りながら進めたことで、業務時間削減や在庫最適化といった成果が現れました。初期段階から全社展開を目指さず、効果確認後に拡大した点が特徴です。

事例③：内製化を目指したサービス企業のケース

あるサービス業では、外部パートナーと協働しながら社内DXチームを育成しました。初期段階では外部が主導し、徐々に社内主導へ移行。1年程度で主要な改善活動を内製で回せる体制を整えました。

外部依存を減らしつつ、必要な部分のみ専門家を活用する形に移行しています。

成功企業に共通する”継続型DX”の特徴

これらのケースに共通しているのは、

• 段階的なアプローチ
• 検証を重視した設計
• 組織面の整備
• 内製化への意識

といった点です。

DXは単発プロジェクトではなく、継続的な変革プロセスであるという認識が成果につながっています。

ここでは、DX推進に強い企業10社を伴走型支援の視点から比較紹介します。

1. 株式会社WEBEDGE｜伴走型で構造を整える「DX内製化支援サービス」

WEBEDGEの特徴は、「DX内製化支援サービス」を軸に、戦略策定から実装、内製化までを一貫して支援する伴走型アプローチにあります。単なる戦略立案やシステム導入にとどまらず、実行の構造設計まで踏み込み、最終的に社内で自走できる体制づくりを目指します。

IoT・AI・クラウドなどの技術を目的に応じて組み合わせながら、既存業務や既存ツールも活かした現実的なDX設計を行います。営業担当と技術担当が連携しながらプロジェクトを進める体制を採っており、経営層の意図と現場実装のギャップを最小化することを重視しています。

レビュー定型やドキュメント標準化など、属人化を防ぐ仕組みづくりにも力を入れており、段階的にスケールできる支援設計が可能です。中堅企業から大企業まで、戦略と実行を分断せず進めたい企業に適したパートナーと言えるでしょう。

強み: DX内製化支援サービス、伴走型支援、構造設計、内製化支援
費用: 月額100万円〜
URL: https://webedge.jp/

2. 株式会社 日立コンサルティング｜大企業向けの高度DX推進に強い

日立コンサルティングは、日立グループの技術基盤を背景に、戦略立案から実行フェーズまでを見据えたDX支援を行っています。大規模な業務改革や基幹システム刷新を伴うプロジェクトに対応できる点が特徴です。

生成AIやデータ活用領域にも取り組んでおり、構想と実装の整合性を重視した支援を提供しています。

強み:戦略〜実行の一体支援、生成AI活用
対象: 大規模DXを検討している企業
URL:https://www.hitachiconsulting.co.jp/

3. NTTデータグループ｜大規模DXを支える実装力

NTTデータグループは、金融・公共・製造など幅広い業界でDXを推進してきた実績を持つ企業です。戦略策定から大規模システム構築まで一貫して対応できる体制が特徴で、社会インフラ規模のプロジェクトにも携わっています。

業界横断の知見を活かし、全社規模の基幹システム刷新やデータ基盤構築を伴うDXを検討している企業に適しています。

強み: 大規模実装力、業界横断の知見
対象: 全社的なDXを推進したい大企業
URL:https://www.nttdata.com/jp/ja/

4. デロイト トーマツ コンサルティング｜経営視点で描く全社DX戦略

デロイト トーマツ コンサルティングは、経営戦略と一体化したDX設計に強みを持つ総合コンサルティングファームです。中長期の事業成長を見据えたDXロードマップを描き、組織変革やガバナンス設計まで含めて支援します。

グローバルネットワークを活かした業界知見と、投資対効果（ROI）を意識した提案が特徴で、全社的な変革を経営課題として推進したい企業に適しています。

強み: 経営視点のDX戦略設計、グローバル知見
対象: 経営主導でDXを推進したい大企業
URL:https://www.deloitte.com/jp/ja.html

5. アクセンチュア｜グローバル基準で推進するDX変革パートナー

アクセンチュアは、グローバル規模でのDX推進実績と、最先端テクノロジー活用に強みを持つコンサルティング企業です。戦略設計からシステム実装、データ・AI活用までを統合的に支援し、大規模プロジェクトを推進する体制を備えています。

世界各国の事例やベストプラクティスをもとに、競争力向上を見据えた変革プランを設計できる点が特徴です。海外展開や高度なデジタル基盤構築を視野に入れる企業に適しています。

強み: グローバル事例、最先端技術活用
対象: グローバル展開を進める大企業
URL:https://www.accenture.com/jp-ja

6. 富士通株式会社｜現場改善とデータ活用を軸にしたDX支援

富士通は、製造業や物流業を中心に、現場改善とデータ活用を組み合わせたDX支援に強みを持つ企業です。スマートファクトリーやデジタルツインなどの取り組み実績があり、現場オペレーションの高度化を支援します。

戦略立案だけでなく、基幹システムやデータ基盤の構築まで含めた統合的なアプローチが可能で、大規模な業務改革プロジェクトにも対応できる体制を備えています。

強み: 現場改善、製造業向けDX、データ活用
対象: 製造業を中心とした大企業
URL:https://global.fujitsu/ja-jp

7. 株式会社電通デジタル｜マーケティングDXのトップ企業

電通デジタルは、顧客接点を起点としたDX推進に強みを持つ企業です。マーケティングデータの活用やデジタル広告の最適化、CRM戦略の設計など、顧客体験の高度化に直結する領域を中心に支援を行っています。

ブランド戦略やプロモーション設計と連動したDXを検討している企業にとって、マーケティング視点からの戦略設計と実行支援を組み合わせられる点が特徴です。

強み: マーケティングDX、顧客データ活用
対象: マーケティング強化を重視する企業
URL:https://www.dentsudigital.co.jp/

8. TIS株式会社｜業務改革とIT戦略を統合的に支援

TIS株式会社は、独立系SIerとしてのシステム構築力に加え、業務改革やDX推進の伴走支援にも取り組んでいる企業です。戦略設計からシステム実装までを見据えた支援体制を持ち、ビジネスとITを横断した提案が可能です。

中堅企業向けのプロジェクト実績も多く、段階的なDX推進や既存システムの見直しといったテーマにも対応しています。マルチベンダー環境に柔軟に対応できる点も特徴の一つです。

強み: システム構築力、業務改革支援
対象: 中堅〜大企業
URL:https://www.tis.co.jp/

9. NECソリューションイノベータ｜AI・IoT活用に強いDX企業

NECソリューションイノベータは、NECグループの技術基盤を活かし、AIやIoTを活用した現場DXに強みを持つ企業です。画像認識やセンサー技術などを活用し、品質管理や設備保全といった領域での高度化・効率化を支援しています。

単なる技術導入にとどまらず、業務プロセスとの整合性や運用定着までを視野に入れた設計を行う点が特徴です。特に製造業やインフラ関連企業において、実装を伴うDX推進を検討している場合に選択肢となる企業です。

強み: AI・IoT活用、現場DX支援
対象: 製造業・インフラ関連企業
URL:https://www.nec-solutioninnovators.co.jp/

10. パナソニック コネクト株式会社｜製造・物流領域の現場DXに強み

パナソニック コネクトは、パナソニックグループのBtoB事業会社として、製造業や物流業における現場DXを支援しています。IoTやデータ活用を基盤とし、現場の可視化や業務最適化を推進するソリューションを提供しています。

設備やデバイスと連携した統合的な提案が可能で、ハードウェアとソフトウェアを組み合わせた現場改善を進められる点が特徴です。製造・物流拠点の効率化や品質向上を中長期で検討している企業にとって、有力な選択肢の一つとなります。

強み： 製造・物流DX、IoT活用
対象： 製造業・物流業
URL:https://connect.panasonic.com/jp-ja/

外部企業に依頼するメリットと、気をつけるべき注意点を整理します。

専門知識・最新技術を活用できるメリット

外部企業を活用する最大のメリットは、専門知識と最新技術にアクセスできることです。たとえば、AI、IoT、クラウド、セキュリティなど、急速に進化する技術を社内だけで追いかけるのは困難です。外部企業は、常に最新技術を研究し、他社事例も豊富に持っているため、効率的に成果を出せます。

推進スピードを上げる外部リソースの活用

社内リソースだけでは、既存業務で手一杯でDXに着手できません。外部リソースを活用することで、推進スピードが劇的に向上します。たとえば、社内なら1年かかるプロジェクトが、外部と協働すれば6ヶ月で完了する。このスピードの差が、市場での競争優位性を生みます。WEBEDGEが掲げる「Speed Creates Value」は、この思想を体現しています。

外部任せにしないためのプロジェクト管理のポイント

注意点は、外部に丸投げしないことです。たとえば、定期的なレビュー会議を開催する、社内メンバーもプロジェクトに参加する、意思決定は社内で行う。このプロジェクト管理の仕組みにより、外部依存を防ぎ、社内にノウハウを残せます。

DX支援企業を選ぶ際の具体的なチェックリストを提示します。

課題に合った専門性があるか

自社の課題に対して、適切な専門性を持っているかを確認しましょう。たとえば、業務効率化が課題なら業務改善に強い企業、データ活用が課題ならAI・データ企業、内製化が課題なら伴走型企業が適しています。過去の実績や導入事例を必ず確認し、自社と類似のケースがあるかをチェックしましょう。

実績・支援体制・担当者のレベルは適切か

企業の実績だけでなく、実際に担当する人のレベルも重要です。たとえば、提案時は優秀なコンサルタントが対応しても、プロジェクト開始後は経験の浅い担当者に交代される場合があります。契約前に、担当者の経験やスキルを確認し、プロジェクト期間中の体制を明確にしましょう。

内製化やナレッジ移譲の仕組みがあるか

長期的な成功には、社内へのナレッジ移転が不可欠です。契約前に、「どのようにノウハウを社内に残すか」「どんな教育プログラムがあるか」「ドキュメント整備はどうするか」を必ず確認しましょう。内製化支援に消極的な企業は、長期的にはコストがかさむため避けるべきです。

DX推進の成否は、どのパートナーとどのように進めるかによって大きく左右されます。単にシステムを導入するだけでなく、戦略・実行・組織定着までを一体で設計できるかどうかが重要な分かれ目となります。

成功企業は「戦略×実行×内製化」の3軸で進めている

DXに取り組み成果を出している企業の多くは、「明確な戦略」「着実な実行」「社内への定着」という3つを同時に意識しています。

戦略だけでは現場が動かず、実行だけでは方向性を見失い、内製化だけでは変革のスピードが鈍ります。この3軸をバランスよく設計し、段階的に前進させていくことが、継続的な成果につながります。

自社に合ったDXパートナーを見つけ、継続的に進化する組織へ

DXは一度のプロジェクトで完結する取り組みではありません。市場環境や技術の進化に合わせて、改善を重ね続けることが前提となります。そのため、短期的な成果だけでなく、中長期で伴走できる体制や価値観の共有も重要な判断材料となります。

WEBEDGEは、「Speed Creates Value」を掲げ、企業のDX推進を“構造”から支援する伴走型のDX支援企業です。
「DX内製化支援サービス」を通じて、戦略設計から実装、そして社内で自走できる体制づくりまでを一貫してサポートします。属人化を防ぐプロセス設計やドキュメント整備、定期的なレビューによる改善サイクルの構築など、DXが組織に定着する仕組みづくりに強みがあります。

月額100万円から段階的にスケール可能な支援体制で、中堅企業から大企業まで柔軟に対応。戦略と実行を分断せず、内製化まで視野に入れた取り組みを検討している企業にとって、有力な選択肢の一つとなるでしょう。

自社の課題やフェーズを整理したうえで、最適なパートナーを選び、継続的に進化する組織づくりを進めていくことが、DX成功への近道です。

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